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“公益策劃”大有可為
作者：徐大偉 時間：2012-2-15 字體：[大] [中] [小]
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做策劃人這么久，對這個行業(yè)的常規(guī)定義從來不熱衷，但對自己理解的策劃行業(yè)和策劃人很熱愛。策劃是什么？策劃就是智慧的運用。智慧是什么？智慧，不是知識，不是經(jīng)驗，不是思辨，而是超越自我中心的態(tài)度。
既然策劃人做的事情是用智慧來推動發(fā)展改變現(xiàn)狀解決問題創(chuàng)造未來，為什么不能把這樣的智慧和胸懷用到點子上，給企事業(yè)單位做“公益策劃”，創(chuàng)造真正共贏的新局面？不要說你現(xiàn)在的策劃也是在尋求共贏，也許是共贏，但只是客戶和你的共贏，表現(xiàn)好點的還加上了消費者，環(huán)境呢？社會呢？正義呢？良心呢？公眾利益呢？人類發(fā)展呢？大多數(shù)的策劃都不會考慮這些。
在我看來，策劃人就應(yīng)該通過“利世、利國、利民”的策劃，去做“消費者得利、社會得利、企業(yè)得利”的事情。這才是真正的策劃，是“三得利”的策劃，是“公益策劃”。
然而，有多少策劃人或企業(yè)主在策劃執(zhí)行一件事情之前想到了去通過“公益策劃”來營銷產(chǎn)品、塑造品牌、服務(wù)百姓、贏得共識、取得新績？大多數(shù)還不是做做樣子，卻根本不知道公益策劃才能讓你的企業(yè)永續(xù)發(fā)展基業(yè)長青。
最近我經(jīng)常跟企業(yè)家說一句話：從大偉走向偉大。企業(yè)家也許一聽就只認為這是我的廣告語而已，其實，找我做策劃的很多企業(yè)都是處在這個“從大偉走向偉大”的過程中，企業(yè)夠大了也夠宏偉，但卻不偉大，不令人稱道和尊敬，需要走向偉大，或許，公益策劃就是企業(yè)從大偉走向偉大的成功之路。
策劃人和企業(yè)家都不知道怎樣做公益策劃？不要緊，請出一家企業(yè)做案例：
這家企業(yè)銷售的每磅咖啡的利潤中有一部分會自動返還給供應(yīng)咖啡的合作社，合作社就可以自己選擇將這部分資金作為推動社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展方面的投資，其中包括：在秘魯?shù)膵D女發(fā)展項目和森林恢復(fù)項目；在尼加拉瓜為1600名觸雷致殘者提供康復(fù)治療的項目；在危地馬拉一個每周有7000名當(dāng)?shù)乜Х确N植者收聽的廣播節(jié)目——《咖啡談話》；在埃塞俄比亞首次為3000人提供潔凈水的水井項目；以及在肯尼亞、巴布亞、新幾內(nèi)亞等國家開展的為咖啡種植者進入市場而進行的有機產(chǎn)品認證培訓(xùn)項目。這家企業(yè)就是丁式咖啡，它并非一家大型的咖啡焙燒企業(yè)，但一定是有著清晰使命的企業(yè)之一。其創(chuàng)始人丁•賽克思說：“我們的工作就是提供最好的咖啡，同時幫助與我們合作的全球咖啡種植者興旺發(fā)達。”
我不知道你看完這個案例什么感覺，我當(dāng)時看到時很震撼，就是現(xiàn)在在書寫這個案例的過程中，丁式咖啡還是刺激了我新的思路和立刻行動的決心。一家普通的咖啡商，卻因為一系列精彩不斷的“公益策劃”而讓自己鶴立雞群，你能說他們沒有智慧，你能說他們是傻瓜，也許，他們是傻瓜，但就是因為他們的這些“傻瓜之舉”才塑造出了他們的核心競爭力，凸顯了自己的價值，在浩瀚的咖啡市場中有了自己堅實而高尚的位置。
丁式咖啡的這些創(chuàng)意點子我們策劃人不會出嗎？會。他們的這些公益行為我們中國企業(yè)不能做嗎？能。但關(guān)鍵是意識問題，胸懷問題，頭腦要解放，胸懷更要解放，用智慧處理事，以慈悲關(guān)懷人，公益的行為才能換來真正的自私。
人都說中國人聰明。我們除了企業(yè)家聰明之外，員工也聰明，經(jīng)銷商更聰明，策劃人就是絕世聰明，這些聰明人一起為中國創(chuàng)造了一家又一家的“掙錢機器”，但那些長壽的企業(yè)，那些首先把自己當(dāng)做是一個“人類社區(qū)”的企業(yè)，卻屈指可數(shù)寥寥無幾。然而，我們這些聰明勁又能持續(xù)多久呢？這不光是策劃人，也是我們每個中國人都應(yīng)該好好思考的一件事情。
徐大偉，山東煙臺人，當(dāng)代著名營銷策劃家，與葉茂中、李光斗并稱為21世紀(jì)中國廣告界的策劃三雄。徐大偉揮灑如雨，熱心公益事業(yè)，堪稱策劃之俠。葉茂中陽剛?cè)缁�，善于廣告定位，堪稱策劃之霸。李光斗時尚如風(fēng)，擅長品牌優(yōu)化，堪稱策劃之儒。